強(qiáng)化自己的時(shí)間管理，發(fā)權(quán)

生芻一束

——讀《卓有成效的管理者》的反思
     
    這是一本很難以寫(xiě)出新的讀后感想的書(shū)。在這本書(shū)的推薦序中，張瑞敏先生、陳春花老師、包政老師等大腕都傾情推薦。我們作為一個(gè)普通的管理者，要想能品出一些新的想法，這個(gè)難度很大。但又不得不說(shuō)，作為一個(gè)管理者，這應(yīng)該是一本必讀的入門(mén)書(shū)。而其是應(yīng)該精讀的書(shū)。因此，我想我們小組隆重推薦了這本書(shū)，作為大家的課后作業(yè)報(bào)告。也期望大家能夠讀出新的想法，碰撞出智慧的火花。碰巧的是，第五組同學(xué)選擇的也是這本書(shū)。相信通過(guò)這樣的群體思維的碰撞，我們能夠收獲更多。
     讓我深受啟發(fā)也感到不安的，就是文章的開(kāi)篇。掌握自己的時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間資源和普通人并沒(méi)有兩樣，不同的是，與領(lǐng)導(dǎo)人的追求目標(biāo)相比，時(shí)間資源是極度稀缺的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人所處的位置越重要，組織對(duì)其的時(shí)間要就也越高。他應(yīng)該發(fā)揮的單位時(shí)間效率也應(yīng)該越大。大型組織只有在大量耗用其管理者的時(shí)間之后，才能變得強(qiáng)大有力。一個(gè)組織，聚集了大量的智慧、精力。經(jīng)過(guò)時(shí)間的投入、積淀、發(fā)酵，經(jīng)年歷久，別有一番沉香。因此，這是一個(gè)有故事的人。他領(lǐng)導(dǎo)的也是一個(gè)有故事的企業(yè)。
     但是，作為一個(gè)組織，也應(yīng)該經(jīng)常反思，一群最聰明的人，他們的時(shí)間都花在哪里了。他們的精力都花在哪里了。是否沉迷于自己的舒適地帶，按照自己習(xí)慣的方式、去見(jiàn)喜歡見(jiàn)的人、做著喜歡做的事，而忽視了對(duì)組織成長(zhǎng)更為關(guān)鍵的核心項(xiàng)目、核心市場(chǎng)、核心客戶(hù)？是否在核心方面投入了必要的保障性時(shí)間。
     沒(méi)有充足的時(shí)間，再有才干的人，做出的事情也是不完美的。越是深入剖析，越會(huì)感覺(jué)不足。當(dāng)我們回頭反思，如果當(dāng)時(shí)能怎么樣，結(jié)果就會(huì)怎么樣的時(shí)候，大多數(shù)時(shí)候往往已經(jīng)為時(shí)已晚，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)好的發(fā)展的機(jī)會(huì)。詩(shī)人泰戈?duì)柧陀芯浣?jīng)典的詩(shī)歌，如果錯(cuò)過(guò)了太陽(yáng)時(shí)你流了淚，那末你也要錯(cuò)過(guò)群星了。
     過(guò)去的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。亡羊補(bǔ)牢猶未晚也。面向過(guò)去的反思，是必要的。但我們更多應(yīng)該面向未來(lái)的反思。從我做了什么，到我是什么，再到我要成為什么，就是一個(gè)基于時(shí)間階段的反思。思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們看到的是明天，著眼點(diǎn)是明天，奮斗是為了明天的時(shí)候，與哪些還沉迷于昨天的成敗不能自拔的人，已經(jīng)領(lǐng)先了一大步了。
一個(gè)在思維上信馬由韁的人，可以開(kāi)創(chuàng)一片創(chuàng)意的天地。要想將創(chuàng)意落到實(shí)處，能夠開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，則必須聚焦自己寶貴的時(shí)間和精力。不僅要認(rèn)識(shí)我們自己，也要認(rèn)識(shí)我們的時(shí)間。就拿授權(quán)來(lái)說(shuō)，其真正的意義就是，把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應(yīng)有自己做的事。時(shí)間管理上也是如此，有所舍，方能有所得。善于選擇，也要學(xué)會(huì)放棄。既要善于做加法，也要善于做減法。
    因此，需要集中自己的時(shí)間。形成一個(gè)完整的時(shí)間段。同時(shí)，集中方法在其次，重要的是時(shí)間如何用法。把時(shí)間用在刀刃上。對(duì)時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期的檢討與分析。而其這個(gè)工作必須持續(xù)不斷地進(jìn)行，要有明確的完成期限表。既要關(guān)注緊急事件的，同時(shí)也要關(guān)注做起來(lái)自己并無(wú)興趣但卻非做不可的。通過(guò)有系統(tǒng)的工作，來(lái)善用有限的時(shí)間。
    德魯克先生真不愧是一位管理學(xué)大師，開(kāi)創(chuàng)性人物。在這本書(shū)中，還有很多非常重要的觀(guān)點(diǎn)。包括貢獻(xiàn)意識(shí)、發(fā)揮人的長(zhǎng)處（用人之長(zhǎng)、管理上司、自己長(zhǎng)處）、要事優(yōu)先、有效決策等。以卓有成效可以學(xué)會(huì)開(kāi)篇，又以管理者必須卓有成效提出定見(jiàn)。這些觀(guān)點(diǎn)，我在很多不同的書(shū)上看到有很多演繹。源頭應(yīng)該是在這里。但那些很多作品中，真正讓我意識(shí)到自己的時(shí)間是如此的稀缺，自己在時(shí)間的管理上是如此的欠缺的，還是這本書(shū)。
    奇怪的是，很早以前就有這本書(shū)，也被要求看的。為什么當(dāng)時(shí)就沒(méi)有這么深刻的危機(jī)感呢？或許是通過(guò)這一次系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，讓自己的感受別有不同。無(wú)論如何，開(kāi)始關(guān)注自己的時(shí)間、更有效的利用好自己的時(shí)間，我是深深印在心里了。

aifeizi

很是有啟發(fā)啊 看這文章