一人企業(yè)，還是如一人企業(yè)？

生芻一束

在武漢新華揚(yáng)主辦的一次論壇中，會(huì)議嘉賓岳陽(yáng)樓氏的老板提出了一個(gè)比較新的觀點(diǎn)，大意就是中國(guó)的飼料企業(yè)大多是一人企業(yè)，而最終需要發(fā)展到如一人企業(yè)。

一人企業(yè)，就是老板一人說(shuō)了算，整個(gè)企業(yè)還處在人治的階段。企業(yè)文化直接表現(xiàn)為老板的文化。往往在企業(yè)中，唯一可以不遵守規(guī)則的就是老板。

而如一人企業(yè)，則已經(jīng)上升到團(tuán)隊(duì)的階段，同時(shí)必然需要引進(jìn)相應(yīng)的規(guī)則，才能確保企業(yè)的始終如一。

這種狀態(tài)，我相信是很多行業(yè)同仁都非常期待和樂(lè)見的。

謀易

中國(guó)的企業(yè),老板不在了可以毀掉一個(gè)企業(yè).這個(gè)中的原因大概也和一人企業(yè)有關(guān)吧

ajian526

這和中國(guó)的國(guó)情有很大的關(guān)系、包括傳承幾千年的歷史文化，在短時(shí)間里很難改觀。

laozhu1688

是由國(guó)人的自私和體制所決定的，想象看，如果國(guó)家的社會(huì)福利和養(yǎng)老保障比較好的話，也就不會(huì)造成這種情況的發(fā)生。是社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情所決定的。

胡文輝

幾千年潛移默化、根深蒂固的權(quán)本位思想在作崇。

生芻一束

謝謝樓上各位的經(jīng)典評(píng)論。
企業(yè)隨人而去的案例確實(shí)不少見。因此，當(dāng)企業(yè)的未來(lái)寄托在一個(gè)人的身上時(shí)，就算這個(gè)人是個(gè)神，也還是風(fēng)險(xiǎn)很大的。
如何從一人企業(yè)轉(zhuǎn)化到如一人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的最關(guān)鍵要素還是企業(yè)老板，因?yàn)橹辽僭谝蝗似髽I(yè)這個(gè)階段，最終的決策者、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都是老板自身。
環(huán)境因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊、消費(fèi)者需求的變化等都是外因。也可以說(shuō)是導(dǎo)火索。當(dāng)企業(yè)面臨巨大的危機(jī)時(shí)，往往是轉(zhuǎn)化最順利的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)人往往會(huì)開始懷疑自己的一些做法，或者提出檢討、修正。

養(yǎng)豬的人

中國(guó)人企業(yè)不太關(guān)注“人”！

ysf9999

一人企業(yè)容易,如一人企業(yè)難

生芻一束

是啊,樓上的2位先生道出了很多老板的心聲.
雖然難，一定是發(fā)展的方向，也非常值得大家關(guān)注和參與的。軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰(shuí)能敵啊.

ysf9999

我覺得這不一定是老板的心聲噢，要知道，老板如果真有這種想法的話，想做到這一點(diǎn)應(yīng)該還是很容易的