樓主: 桐城派
打印 上一主題 下一主題

[版主發(fā)言] 《正大是否正在變小-正大集團(tuán)十大管理硬傷解析》

  [復(fù)制鏈接]
11
發(fā)表于 2011-5-28 22:16:38 | 只看該作者
本帖最后由 hzlyc 于 2011-5-28 22:20 編輯

http://www.cpgroup.cn/About.aspx?catID=2&subcatID=11


引言
  正大/卜蜂(CP)集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息。
方圓標(biāo)志的含義
  方形代表堅(jiān)定的原則;
  圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景
  做世界的廚房,人類(lèi)能源的供應(yīng)者,提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念
  人才是最珍貴的企業(yè)資源,要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人,以人為中心,重視每一位員工的創(chuàng)造性,提高每位員工的責(zé)任心。
商業(yè)哲理
  利國(guó)、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理
  利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。
  利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過(guò)上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。
  利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
愛(ài)是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)
  愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)顧客、愛(ài)個(gè)人
正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵
  正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一,站在“亞洲世紀(jì)”的前列,扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。
  本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的,也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展,從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工
  全心全意, 忠誠(chéng)可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)
  重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn),引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種,并加以改良生根,同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位,以維護(hù)顧客的利益。
  利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信,在符合共同利益的原則下,獲取合理的利潤(rùn),才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此,始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起,不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,又負(fù)責(zé)回收成品,還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練,以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。
  現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利,更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度,著眼長(zhǎng)期發(fā)展,才能集結(jié)天下英才,集眾人之智慧能力,達(dá)到整體效果。為此,正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì),以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集團(tuán)高層的管理哲學(xué),并且身體力行,在企業(yè)界成為一大特色,并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為,來(lái)鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息,故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來(lái)源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。
12
發(fā)表于 2011-5-29 15:32:43 | 只看該作者
看過(guò)正大的文化,寫(xiě)的很不錯(cuò),但在正大的公司是否是這樣傳承的,就不敢評(píng)價(jià)!
13
發(fā)表于 2011-5-30 01:03:50 | 只看該作者
什么意思?望詳解!
14
發(fā)表于 2011-5-30 01:05:01 | 只看該作者
回復(fù) 桐城派 的帖子

什么意思?望詳解?。。?/td>
15
發(fā)表于 2011-5-30 13:19:08 | 只看該作者
一個(gè)企業(yè)的得到高速發(fā)展,而且員工的認(rèn)同感極高,員工的流失率也非常低,個(gè)人認(rèn)為這樣的企業(yè)文化才是名副其實(shí)的,含義不是主要的,關(guān)鍵還是上下認(rèn)同, 借助于文化可以保持企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
16
發(fā)表于 2011-6-6 23:18:28 | 只看該作者
有點(diǎn)意思了
17
發(fā)表于 2011-6-7 10:10:13 | 只看該作者
對(duì)正大的某些領(lǐng)導(dǎo)作為笑而不語(yǔ)- -
18
發(fā)表于 2011-6-28 10:55:53 | 只看該作者
正大已經(jīng)轉(zhuǎn)型,不再只是飼料,打造全產(chǎn)業(yè)鏈,至少是小龍。對(duì)統(tǒng)馭全面的這樣的人才已經(jīng)不那么需要,只是需要很普通的能做好本職崗位的基本工作就行。模式改變了,對(duì)人的層次需要也就變了。簡(jiǎn)單說(shuō),他不需要過(guò)去那么精明、那么能干的員工了。
19
發(fā)表于 2011-8-18 14:17:52 | 只看該作者
正大情結(jié)!
20
發(fā)表于 2011-8-27 22:11:31 | 只看該作者
胡文輝 發(fā)表于 2011-5-24 21:59
正大當(dāng)初之所以能大,是因?yàn)橐I(lǐng)了國(guó)內(nèi)飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
其今天,之所以有變“小”之隱憂或困擾,是 ...

胡編解釋的清楚。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊(cè)

本版積分規(guī)則

發(fā)布主題 快速回復(fù) 返回列表 聯(lián)系我們

關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號(hào)

北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號(hào)-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-7-7 06:03, 技術(shù)支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司