畜牧人

標(biāo)題: 豬場怎樣才能留住有才能而又活潑的大學(xué)生 [打印本頁]

作者: 956417059 時(shí)間: 2012-12-12 17:47
標(biāo)題: 豬場怎樣才能留住有才能而又活潑的大學(xué)生
大家都知道豬場是一個(gè)半封閉的小場所，說不好聽就像在蹲大獄，好生沒自由，為什么現(xiàn)在大學(xué)生出來后去豬場呆幾個(gè)子月或一年半載就會(huì)出來呢？就算薪水看上去還不錯(cuò)都會(huì)走呢？養(yǎng)豬老板有沒有想過，豬場之所以這么缺年輕人有以下幾個(gè)原因；
1、工資待遇，員工和兄弟們給你出身入死呆在一個(gè)與外界隔絕的小場所為你賣命，如果工資待遇不號(hào)豬怎么養(yǎng)得好，人怎么留的住，這里不是說要多少錢，你得把兄弟們當(dāng)兄弟，而不是掙錢的工具，年景好多發(fā)點(diǎn)工資或獎(jiǎng)金。
  2、豬場設(shè)施，現(xiàn)在的大學(xué)生都是比較愛玩，所以豬場就要有必要的娛樂設(shè)施，如要有網(wǎng)、有臺(tái)球、籃球場、音樂室，沒事可以搞搞比賽，發(fā)發(fā)小獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品可以有很多自由發(fā)揮。這樣不僅增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)又可以豐富業(yè)余生活調(diào)動(dòng)員工的積極性，身心都得到了放松和鍛煉。一舉多得。
  3、每年或半年可以組織技術(shù)員管理層的人出去旅游，到處走走放松心情。讓員工知道老板重視他們，員工會(huì)記住老板的好，做事肯定會(huì)用心很多。豬場就是靠人的，員工把心放在豬身上，把豬放在心上，豬自然養(yǎng)得好。
  4、出去學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)交流有好多，可以是專業(yè)的也可以是業(yè)余的活動(dòng)交流。比如派些人到大場學(xué)習(xí)，回來作總結(jié)，帶回來就是經(jīng)驗(yàn)。也可組織廠里的年輕人和另一些大場的員工打場籃球比賽，交流交流。這樣年輕人就會(huì)覺得這里的生活很豐富，想走的想法會(huì)少很多。
  5、讓他們知道前景，大學(xué)生出來后基本上是走技術(shù)這塊，然后慢慢走上管理層如果進(jìn)了豬場看不到希望，自然呆不久，你必須讓他們知道只要好好做1到2年你肯定有發(fā)展。不要做了2年還是技術(shù)員，誰都不愿做是不。
所以總的來說豬場留住大學(xué)生是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，我這里寫的不好請大家見諒！希望大家多提提意見。

作者: 我愛藍(lán)天 時(shí)間: 2012-12-12 19:07
有道理，支持

作者: zhou7550 時(shí)間: 2012-12-12 19:32
現(xiàn)在豬場技術(shù)人員很缺乏。

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2012-12-12 22:01
這個(gè)行業(yè)就是這樣的特點(diǎn)，一段時(shí)間一段價(jià)碼吧，反正風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

作者: 李萍心情好 時(shí)間: 2012-12-13 08:23
從發(fā)展的角度來講，我都想去養(yǎng)豬場了，往往真理都來自于生產(chǎn)第一線，想走技術(shù)道路的同學(xué)們，必須要有這么個(gè)階段的，而且必須要堅(jiān)持到底。從理論到實(shí)踐的過程誰也跨越不了的鴻溝?。?！

作者: yuanhualei 時(shí)間: 2012-12-13 17:42
支持啊，很希望將來有這么個(gè)工作環(huán)境

作者: lmstdd 時(shí)間: 2012-12-13 19:28
珍惜你的所有！

作者: 風(fēng)隨雨過 時(shí)間: 2012-12-14 12:15
說得很好，老板不把工人當(dāng)兄弟。所以很多人都不想呆在豬場。

作者: shuda136 時(shí)間: 2012-12-18 17:43
員工需要尊重與理解，他們也需要生活，需要溫暖的氛圍和積極的環(huán)境。

作者: 養(yǎng)豬老劉 時(shí)間: 2012-12-19 09:39
本帖最后由養(yǎng)豬老劉于 2012-12-19 09:40 編輯

樓主所談的很不錯(cuò)，但我認(rèn)為應(yīng)該加上一條，就是如何讓大學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)成才；這是許多豬場老板沒有考慮到的。如果一個(gè)大學(xué)生在一個(gè)豬場干一年，就能學(xué)到管理豬場或者一個(gè)階段的能力，那他們再苦也能接受的。
因?yàn)榇髮W(xué)生到豬場不是去享受的。

作者: yiga 時(shí)間: 2012-12-19 10:15

養(yǎng)豬老劉發(fā)表于 2012-12-19 09:39:25
本帖最后由養(yǎng)豬老劉于 2012-12-19 09:40 編輯

樓主所談的很不錯(cuò)，但我認(rèn)為應(yīng)該加上一條，就是如何讓大學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)成才；這是許多豬場老板沒有考慮到的。如果一個(gè)大學(xué)生在一個(gè)豬場干

假如你是老板。你是管理成。從你手下出來得都是牛逼人物，社會(huì)的發(fā)展又進(jìn)步一節(jié)。但是世間又有多少你這樣的人呢。

作者: yiga 時(shí)間: 2012-12-19 10:18
對于樓主所說可以看出是一線人物，往往利潤和投出不成正比。建設(shè)的成本是要錢的呀，加上養(yǎng)殖地域的限制等等因數(shù)。要環(huán)境就去大公司，

作者: 習(xí)慣了↘寂寞 時(shí)間: 2012-12-19 11:56
換位思考替別人著想下

作者: zhumi 時(shí)間: 2012-12-24 16:52
分析得不錯(cuò)，非常贊同你的觀點(diǎn)。

作者: cignoma 時(shí)間: 2012-12-27 10:33
容易溝通交流出問題，老婆難找??！

作者: bboy5700 時(shí)間: 2013-1-6 22:41
說得很有道理！
其實(shí)豬場就應(yīng)該多重視員工的福利！
這樣才能留住更多的年輕人！

作者: 鹿生羊 時(shí)間: 2013-12-4 00:10
說的好，老板要養(yǎng)好豬，先要養(yǎng)好人

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