畜牧人

標(biāo)題: 中國農(nóng)民的管理方法是最貼近中國企業(yè)的方法 [打印本頁]
作者: 笨也要活著    時間: 2008-2-26 10:20
標(biāo)題: 中國農(nóng)民的管理方法是最貼近中國企業(yè)的方法
這幾年，社會上流行用“農(nóng)民”來罵人，動不動就說你這個人“太農(nóng)民了”。現(xiàn)在，我想說的是，如果有人真的稱你太農(nóng)民了，那么恭喜你，你真正的悟道了中國最本質(zhì)的管理哲學(xué)，你離做大不遠了。 　　農(nóng)民，在當(dāng)代，已經(jīng)不是刀耕火種的代名詞，也不是小農(nóng)意識的載體，更不是貧窮無知的化身，也不是所謂的農(nóng)民工，而是一種管理范式，一種對中國企業(yè)做大做起強的總結(jié)和研究，我稱之為后農(nóng)民時代的管理。
　　從現(xiàn)在開始，農(nóng)民不僅是我們衣食父母，更是我們中國人管理學(xué)的真正大師。中國的本土企業(yè)或者在中國掘金的外國企業(yè)，要在中國真正做到從小到大，從弱到強，就必須認真的學(xué)習(xí)“農(nóng)民”這堂管理課。
　　向農(nóng)民學(xué)習(xí)管理，最重要的一點就是分田到戶。
　　一個公司要真正的做強做大，必須真正的做到分田到戶，這分田到戶有三個層面：
　　一利益的分田到戶
　　二權(quán)利的分田到戶
　　三領(lǐng)域的分田到戶
　　所謂利益的分田到戶，就是利益分配問題?，F(xiàn)在很多公司缺乏活力，員工缺乏動力，市場缺乏影響力，最根本的原因在于利益分配不合理。分配不均，分配不公，分配不合理，這才是根本的問題所在。老子都說了，天下不患寡，患不均。他老人家的原意是說不平均，結(jié)合現(xiàn)在的觀點來理解，其實質(zhì)就是患不公。公平是利益分配的基礎(chǔ)，沒有公平，就不可能真正實現(xiàn)動力的激發(fā)和潛力的提升。
　　很多人說能者多勞，其實就是把能力作為一個公平分配的標(biāo)準(zhǔn)，但是，多少公司做到了這一點。很多領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心公司的發(fā)展問題，擔(dān)心公司的前途，擔(dān)心老板自己的前途。但很少老板去思考員工的前途，員工的發(fā)展。沒有員工的前途，就沒有公司的前提，沒有員工的發(fā)展，就沒有真正的發(fā)展。而員工發(fā)展的基礎(chǔ)，就是利益分配。分封制，是一個企業(yè)做大和做穩(wěn)的基礎(chǔ)。
　　所謂權(quán)利分田到戶，就是人事權(quán)和財務(wù)權(quán)的分田到戶。這是和利益緊密相關(guān)的。沒有利益，就談不上權(quán)利。我之前講過一個觀點，“財富是權(quán)利的源泉”。反過來，權(quán)利是財富的保障。很多人不相信，特別是作為企業(yè)管理層，都認為，權(quán)利過度的下放，必然會樹立很多山頭。正如毛爺爺說的，山頭主義害死人。
　　但，事實求實的講，在中國國情的現(xiàn)實，就是鄧爺爺說的一百年不變的社會主義初級階段，山頭是一定要存在的。沒有山頭，就沒有發(fā)展。小平說的“讓一部分人先富起來”不就是要大家搞山頭嘛，不就是鼓勵大家搞山頭么。很多公司從小做大，也就是山頭作用搞起來的。廣東這么多年來發(fā)展這么快，不就是獨立搞山頭，搞對外貿(mào)易，搞特區(qū)，搞招商引資，搞個人主義，搞山頭經(jīng)濟么。
　　山頭，其實就是權(quán)利下放的結(jié)果。今年國家搞了第四個政治特區(qū)，很多省份都在掙，不就是圖的一個權(quán)利和自主權(quán)的下放么。后來重慶和成都獲得了雙突破，這就在此證明中國下一個改革的方向還是放權(quán)，放財政權(quán)，放人事權(quán)。
　　這兩項權(quán)利是現(xiàn)代企業(yè)管理最本質(zhì)的內(nèi)容。沒有人事權(quán)，財證權(quán)得不到充分的發(fā)揮，只能搞成個人利益；沒有財務(wù)權(quán)，只有人事權(quán)，就只能是”空放炮“，只能起風(fēng)不能下雨。其結(jié)果必然失信于民。只有把兩者都結(jié)合，兩者都放下，才能實現(xiàn)管理上的真正突破，才能激發(fā)山頭經(jīng)濟的威力。這里有一個非常成功的案例，就是大眾汽車。
　　大眾汽車前些年在中國可以說是賺的懶得上廁所，數(shù)錢都數(shù)的中風(fēng)了。但是，在國際巨頭相距在中國加大投入的背景下，南北大眾的經(jīng)營受到了極大的挑戰(zhàn)。后來，大眾汽車的銷售再一次崛起，就是采取了分田到戶的政策。每一個省份成立獨立的銷售公司，擁有獨立的財務(wù)權(quán)和人事權(quán)，對本區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營銷售承擔(dān)全部責(zé)任，公司總部只是規(guī)定產(chǎn)品的最低售價，規(guī)定銷售任務(wù)，規(guī)定總成本總費用和總利潤指標(biāo)，其他的全部下放。實踐證明，這一政策拯救了大眾。
　　還有一個案例，就是奇瑞汽車。這里我就不講了。
　　所謂領(lǐng)域分田到戶，是在利益和權(quán)利的基礎(chǔ)上，對空間的再次管理和分配，說白點就是真正的平臺。很多高層在管理公司的時候，總喜歡把兩個字掛在嘴邊，就是”平臺“。諸如我們公司要建立一個什么銷售平臺，為每一個員工打造一個發(fā)展平臺等之類。其實，這兩個字眼就像當(dāng)下流行的”品牌“兩個字一樣，沒有多少人真正的搞清楚，搞明白，搞到位。
　　什么是平臺。其實質(zhì)就是領(lǐng)域分田到戶。很多人說自己在xx公司有一個很好的發(fā)展平臺，說白點這個平臺的意思就是xx領(lǐng)導(dǎo)對他很信任拉，給他機會去做一些事情啦。這也沒錯，確實是平臺，但只是平臺的表現(xiàn)而已，是平臺的一點點而已。
　　我相信大家都看過《銅牙鉄齒紀(jì)曉嵐》，這可不是一部普通的電視劇，而是一部深刻的中國管理文化史。在這部片子中，乾隆和和珅有一段對白，大致意思是這樣的：
　　乾?。汉瞳|，你知道我為什么要你去管理四庫全書。
　　和珅：皇上圣明，奴才不知。
　　乾隆：文化人修書，朕讓你去管文化人。
　　其實這一段話就講清了平臺的實質(zhì)。真正的平臺，就是管理層劃定多少領(lǐng)域給部下。所謂領(lǐng)域，就是在這個企業(yè)所屬的行業(yè)中，那些領(lǐng)域是可以向部下開放的，那些領(lǐng)域是不能開放的。只有了這個，才真正擁有了平臺。
　　為什么一定要有領(lǐng)域的開放，才能真正的實現(xiàn)分田到戶和建立真正的平臺。因為這個決定了企業(yè)發(fā)展的真正的寬度和高度，決定了未來。
　　企業(yè)的發(fā)展，歸根接地是人的發(fā)展。人的發(fā)展，利益是基本的生活基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，權(quán)利是基本的精神動力，而領(lǐng)域決定了發(fā)展的高度和寬度，就是企業(yè)的未來。個人擁有的領(lǐng)域是最重要的，很多人并不是沒有能力，也不是沒有激情，更不是沒有水準(zhǔn)，而是沒有給于他正確的空間和領(lǐng)域，也就是這個世界上沒有垃圾，只有放錯了位置的寶貝。
　　作為企業(yè)管理層，要多想想我到底給了員工多大的領(lǐng)域，多大的空間，那些限制是可以突破的，那些領(lǐng)域是可以讓他們放手干的。很多領(lǐng)導(dǎo)，以為讓別人去做具體的某件事情，比如一次談判機會，一次簽字機會，一次貸款機會，就是給了他們領(lǐng)域，給了平臺，這簡直就是自欺欺人。
　　這就是平臺的學(xué)問，就是領(lǐng)域的分田到戶。很多企業(yè)家也不是沒有給屬下機會，但是到頭來有幾個屬下真正的實現(xiàn)了價值的巨大突破，問題可能一方面是屬下無能，而關(guān)鍵還是在管理上。
　　TCL前幾年可是國內(nèi)最棒的彩電制造商，無論市場份額還是利潤都排在家電業(yè)的前列，并且大膽的邁出了國際化的步伐，收購了施耐得和湯姆遜。但是，國際并購并沒有成功，反而造成了巨額虧損。原因很簡單，不是利益的問題，也不是權(quán)利的問題，就是平臺的問題。
　　在歐洲市場，完全不同于中國市場。但是TCL的高層依然以中國市場的管理來領(lǐng)導(dǎo)歐洲市場的風(fēng)格，使得新收購的公司根本就沒有真正的平臺，不能對歐洲市場采取歐洲策略，堅持以CRT電視為戰(zhàn)略，而不是主動以平板或者液晶電視為核心產(chǎn)品，在領(lǐng)域國際化上遭受了巨大的挫敗。TCL做不到真正的分田到戶，就注定不能成功。
　　分田到戶，這看似簡單又尋常的管理思維，在中國已經(jīng)存在幾千年了。中國改革開放之所以獲得巨大的成功，用這四個字來解釋是最容易理解的了。分田到戶，看似簡單的學(xué)問，卻蘊藏著治國和治企最本質(zhì)的道理，值得每個企業(yè)家和管理者關(guān)注和研究。
作者: 賀州八步獸醫(yī)    時間: 2008-2-26 12:46
內(nèi)涵深廣，意義重大。佩服樓主大腦的靈活。收藏學(xué)習(xí)了。
作者: 趙瑞文    時間: 2008-2-26 18:29
標(biāo)題: 值得學(xué)習(xí)一下
作為企業(yè)管理層，要多想想我到底給了員工多大的領(lǐng)域，多大的空間，那些限制是可以突破的，那些領(lǐng)域是可以讓他們放手干的。很多領(lǐng)導(dǎo)，以為讓別人去做具體的某件事情，比如一次談判機會，一次簽字機會，一次貸款機會，就是給了他們領(lǐng)域，給了平臺，這簡直就是自欺欺人。      樓主分析的不錯你究竟給了員工多少領(lǐng)域  多大的發(fā)展空間，真正的信任你的員工他們才能把工作干的更好。
作者: wujianping992    時間: 2008-2-27 00:01
分析得很好，夠經(jīng)典。
作者: 謀易    時間: 2008-2-27 10:36
原帖由 笨也要活著 于 2008-2-26 10:20 發(fā)表
這幾年，社會上流行用“農(nóng)民”來罵人，動不動就說你這個人“太農(nóng)民了”?，F(xiàn)在，我想說的是，如果有人真的稱你太農(nóng)民了，那么恭喜你，你真正的悟道了中國最本質(zhì)的管理哲學(xué)，你離做大不遠了。 　　農(nóng)民，在當(dāng)代，已經(jīng)不 ...

要么是不懂經(jīng)濟的人__至少對LCL經(jīng)營不熟悉,TCL的失敗在于同時做太多的事情,供血能力突然消失
要么是牽強創(chuàng)新的人__中國農(nóng)民的各自為戰(zhàn),如果沒有產(chǎn)業(yè)保護的話,會被國際市場一個個的擊垮,大豆產(chǎn)業(yè)就是佐證
要么是不懂歷史的人__毛爺爺出身農(nóng)民,卻說工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級,因為自古以來造反的是農(nóng)民,做江山的不是農(nóng)民

[ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2008-2-27 10:37 編輯 ]
作者: xiwenzhang    時間: 2008-3-16 04:01
呵呵，六樓說的好啊，但我想是否應(yīng)該將樓主和六樓二者平衡一下。辯證的看問題，具體問題 具體分析，該下方的權(quán)利還是要下方，該控制的還是要控制，需要有一整套的方案
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-3-16 12:57
干什么必須要專注呀！只有專，才能精！
作者: 老楊    時間: 2008-3-16 18:27
適合的就是企業(yè)好的管理,老鄧的白貓與黑貓理論!
作者: qingfeng77121    時間: 2008-3-16 22:09
從一個側(cè)面反映出中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一個弊?。?



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