畜牧人

標(biāo)題: 禾豐牧業(yè)：10年理想與10年約法 [打印本頁(yè)]

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 11:31
標(biāo)題: 禾豐牧業(yè)：10年理想與10年約法
這次不用再猶豫了，也沒有了猶豫。拖著大大小小行李箱的金衛(wèi)東，像歸國(guó)華僑一樣出現(xiàn)在沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)，開著一輛破舊小貨車的張鐵生早在這兒等候了。　　幾天前，金衛(wèi)東還是一家跨國(guó)公司中國(guó)東北地區(qū)高級(jí)總裁，享受著5000美元的月薪和專車……這一切已成過去，創(chuàng)業(yè)讓金衛(wèi)東比任何時(shí)候都要冷靜、從容。　　“出來干吧！我們等你的號(hào)召！” 　　1995年4月1日，金衛(wèi)東接到了王鳳久的電話。這個(gè)念頭在金衛(wèi)東、丁云峰、高峻松、王鳳久、邵彩梅、王仲濤的腦海里已經(jīng)醞釀了6年。　　最終他們還是放棄了外企的優(yōu)厚待遇，毅然決定借錢創(chuàng)辦禾豐牧業(yè)。外界給禾豐下了兩個(gè)預(yù)言：第一，禾豐這個(gè)公司肯定能成功；第二，禾豐這個(gè)公司不會(huì)長(zhǎng)久成功…… 　　9年過去了。　　2004年的禾豐牧業(yè)已經(jīng)是東北第一飼料生產(chǎn)基地，在全國(guó)有22家分公司，擁有凈資產(chǎn)1.3億元，年銷售額達(dá)到15億元。　　但七名創(chuàng)業(yè)者依舊像當(dāng)初一樣相互笑罵、相互調(diào)侃、相互支持、情同手足，他們分擔(dān)著創(chuàng)業(yè)的痛苦，同時(shí)也享受著收獲的樂趣……“白手”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 　　禾豐的七人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了又一個(gè)白手起家的經(jīng)典故事，而他們每個(gè)人又都是故事的主角。　　七個(gè)人中，張鐵生年齡最長(zhǎng)，金衛(wèi)東、丁云峰、高峻松、王鳳久、邵彩梅、王仲濤較為年輕其中，一個(gè)博士、四個(gè)碩士、兩個(gè)大學(xué)生，六人都在跨國(guó)公司做過，從事管理工作和技術(shù)工作。當(dāng)時(shí)平均年齡30多一點(diǎn)。共同的知識(shí)背景與共同的工作經(jīng)歷，讓這支團(tuán)隊(duì)有共同的相似性，亦有著不同專業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)性。　　禾豐董事長(zhǎng)金衛(wèi)東這樣評(píng)價(jià)禾豐團(tuán)隊(duì)：“這樣的結(jié)構(gòu)容易在團(tuán)隊(duì)中形成民主的氣氛。大家相互間有坦率地爭(zhēng)吵，保證了團(tuán)隊(duì)的平衡。團(tuán)隊(duì)的平衡就像人體一樣，感冒是必要的。不爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)，遲早會(huì)分道揚(yáng)鑣；或者根本就不是團(tuán)隊(duì)，只是一個(gè)團(tuán)伙?！? 　　禾豐的一位副總私下里對(duì)記者說：“金總是一個(gè)很有號(hào)召力的人?！? 　　早在大學(xué)時(shí)代，金就已經(jīng)是學(xué)生會(huì)主席了，進(jìn)入跨國(guó)公司后，很快就步入高層。他的職位是一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人中最高的，自然而然地成了禾豐的核心人物。　　這一點(diǎn)，金衛(wèi)東非常慶幸：“我們的信任是在打工的時(shí)候形成的，也形成了相互間的差別，這些都是借助別人的舞臺(tái)磨合的。這也使得禾豐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開始就有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。” 　　禾豐是個(gè)苦孩子　　1995年，在沈陽(yáng)剛剛創(chuàng)業(yè)的禾豐就遭遇了跨國(guó)公司的“圍剿”。禾豐被認(rèn)為是將來對(duì)跨國(guó)公司市場(chǎng)破壞力最大的中國(guó)飼料企業(yè)，理由是這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者放棄的太多了。　　跨國(guó)公司召集銷售人員開會(huì)，在東北地區(qū)采取了特殊政策，想采用低價(jià)手段將新生的禾豐扼殺在搖籃中。　　然而，禾豐遇到的遠(yuǎn)不僅是這些。金衛(wèi)東說：“由于政府有關(guān)部門的效率低下。禾豐申辦的手續(xù)遲遲沒有辦完，但用戶要產(chǎn)品，企業(yè)要生存！結(jié)果，沒有生產(chǎn)許可證的禾豐產(chǎn)品變成了‘假冒’……而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就把信息透露給監(jiān)管部門，結(jié)果要給予出售產(chǎn)品20倍的處罰。而禾豐沒錢，監(jiān)管部門就要封廠房?！? 　　那一次，金衛(wèi)東急了，甚至動(dòng)了粗口?！叭绻晦k企業(yè)，我們七個(gè)人日子過得都很滋潤(rùn)，但我們是中國(guó)人，我們的目標(biāo)就是要打破外國(guó)企業(yè)的壟斷，讓民族飼料工業(yè)發(fā)展起來！如果沈陽(yáng)辦不下去，我們?nèi)ゼ帧⒑邶埥?、廣東……如果全中國(guó)都容不下禾豐，我們心甘情愿回家！” 　　本來一臉怒氣的質(zhì)量監(jiān)督局局長(zhǎng)被感動(dòng)了……不僅沒處罰，沒封廠，還請(qǐng)他們吃了飯。局長(zhǎng)說：“請(qǐng)你們吃飯，是因?yàn)槲覀兙磁迥銈?，也相信你們一定能成就大事?！? 　　不過，對(duì)金衛(wèi)東來說，最缺的還是錢。企業(yè)生產(chǎn)需要100多種原料，缺一不可?？珊特S沒錢，只能靠賒。但打1000次電話，至少有900次被拒絕。有時(shí)候能賒一點(diǎn)原料，卻要把禾豐所有創(chuàng)業(yè)者的簡(jiǎn)歷發(fā)給對(duì)方。那情形頗有點(diǎn)像文革期間的“政審”。　　“貧寒家庭辦事難。禾豐是一個(gè)苦孩子，經(jīng)歷太多了……但禾豐挺過來了?！苯鹦l(wèi)東說。　　一起奮斗，一起創(chuàng)業(yè)，情同手足。逆境時(shí)，互相幫助，同舟共濟(jì)；順境時(shí)，像梁山好漢一樣，大秤分銀，小秤分金,一起分享快樂。　　那么，又是什么力量讓他們這么做呢？理想的誘惑　　《中外管理》：是什么因素刺激你們創(chuàng)業(yè)的決心？　　金衛(wèi)東：共同的外企經(jīng)歷。那時(shí)只要看到外方員工的眼光，我們就有將來打破壟斷自己干的想法，中國(guó)人不能老是做二等公民。但當(dāng)時(shí)我們?nèi)奔夹g(shù)、缺管理，對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)，于是便相互鼓勵(lì)，臥薪嘗膽，先給外國(guó)企業(yè)打工。由于有這樣一個(gè)愿景，我們便擁有樂觀的心態(tài)，從來不計(jì)較工資，結(jié)果反而得到了更多的提升機(jī)會(huì)。那時(shí)候，我差不多是飼料行業(yè)權(quán)力地位最高的中方雇員。　　《中外管理》：當(dāng)時(shí)你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是跨國(guó)公司，創(chuàng)業(yè)成功的可能性非常小，為什么七個(gè)人還是毅然走到一起呢？　　金衛(wèi)東：當(dāng)初來沈陽(yáng)創(chuàng)業(yè)，與強(qiáng)大得不敢想象的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，我們很清楚：成功的幾率雖有，但成功得極有可能毫無(wú)“意義”。也就是說，一年的盈利可能還沒有我們?cè)瓉淼男剿?。但為什么我們還是義無(wú)反顧地辭職創(chuàng)業(yè)？這就是我們合作至今不散的基礎(chǔ)：志同道合。　　《中外管理》：禾豐最初的目標(biāo)是什么？后來發(fā)生了什么變化？　　金衛(wèi)東：我們最初的目標(biāo)是：打破國(guó)際壟斷，創(chuàng)民族品牌。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，我們又提出了“10年成為全世界頂級(jí)飼料供應(yīng)商”。過去10年時(shí)間，我們資產(chǎn)擴(kuò)大了近170倍，今后10年資產(chǎn)再擴(kuò)大50倍。這意味著禾豐一年將產(chǎn)生1000多萬(wàn)噸的飼料、500多億元的銷售額、20多億元的利潤(rùn)。在不到20年的時(shí)間里要做到行業(yè)第一，好像有些不現(xiàn)實(shí)，但我認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)不能定得太近，否則，到了目的地就不知道下一步該怎么玩了。　　約法三章　　《中外管理》：禾豐在創(chuàng)業(yè)初期是如何約束團(tuán)隊(duì)的？　　金衛(wèi)東：這是禾豐發(fā)展最為核心的部分。我們相信：合理的制度約束，可以保護(hù)團(tuán)隊(duì)。在公司章程里我們規(guī)定了三件事：第一，七個(gè)人都要終身為公司服務(wù)，不得從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的飼料行業(yè)。第二，任何人違背公司利益，將被取消公司股東股份。第三，我們身為股東，在日常工作中不享有任何特權(quán)，而根據(jù)業(yè)績(jī)被提升、免職乃至開除。但如果是公司原因，則可以享受股東待遇。　　《中外管理》：禾豐最初是借錢辦起來的，每個(gè)股東并沒有拿出真金白銀。那么錢還上以后，股份是如何分配的？　　金衛(wèi)東：誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的股份多。七個(gè)人中，我留35%，丁云峰占15%，其余五個(gè)人各占10%?，F(xiàn)在我又降到20%左右，拿出股份分配給了新進(jìn)入的優(yōu)秀核心員工。　　《中外管理》：你的股份降到這么低，你不怕有一天其他股東聯(lián)合罷免你嗎？　　金衛(wèi)東：如果他們這樣做可以使企業(yè)利益最大化，那么罷免我就是正確的，我就得被罷免。如果無(wú)論我干得好壞，誰(shuí)都不能奈何我，這樣的制度才是失敗的！那樣，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也就絕不可能同舟共濟(jì)、同甘共苦到今天。　　普通人的樂趣　　采訪快要結(jié)束時(shí)，金衛(wèi)東告訴我們：他昨晚上與同學(xué)打麻將了。作為一個(gè)成功的商人，金衛(wèi)東慶幸禾豐團(tuán)隊(duì)有三樣?xùn)|西沒有丟：沒有丟掉健康；沒有丟掉品性——一如原來的好惡及普通人的心態(tài)；沒有丟掉情義——無(wú)論富貴貧賤，依然跟過去的同學(xué)、朋友一起玩，徹夜長(zhǎng)談，互相嘲諷，圍桌打麻將，贏了就請(qǐng)客吃飯。總之，享受普通人的樂趣。（作者：未知）

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 14:44
標(biāo)題: re:真是暈啊。前不久溫元?jiǎng)P先生...
真是暈啊。前不久溫元?jiǎng)P先生在武漢還大力推薦這本雜志，我還以為他老先生是這本雜志的顧問什么的，后來也沒有看到。就想至少他的立場(chǎng)還是比較公正的嘛。然后又和飼料行業(yè)搭上邊了，所以就弄出來了。
以后，胡總有什么新鮮料一定要先在我這里露露哈。不然這樣笑我很不應(yīng)該哦。

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 16:00
標(biāo)題: re:樓上的感慨真的可以供各位共勉了．當(dāng)我...
樓上的感慨真的可以供各位共勉了．
當(dāng)我們看到這么有強(qiáng)勁生命力的事物時(shí)，其背后所經(jīng)歷的風(fēng)雨與艱辛，就只有他們自己知道了．
時(shí)間過的真快，當(dāng)我們感覺到他的１０年理想的時(shí)候，不知不覺又是２年后的事情了．很多時(shí)候都感覺到個(gè)人的力量真的是有限的．所以當(dāng)初和金先生一起來創(chuàng)業(yè)的同仁們，真的可以用幸福二字形容．

作者: hchhy118 時(shí)間: 2006-12-9 10:01
標(biāo)題: re:[em18]想想禾豐真的很強(qiáng)榜樣...

想想禾豐真的很強(qiáng)
榜樣還是》》》》

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-12-13 09:32
標(biāo)題: re:是世界經(jīng)理人，不是經(jīng)理人。而且前者還是免...
是世界經(jīng)理人，不是經(jīng)理人。而且前者還是免費(fèi)贈(zèng)閱

作者: lhx 時(shí)間: 2006-12-15 16:49
標(biāo)題: re:禾豐也是行業(yè)里的一匹黑馬，值得學(xué)習(xí)
禾豐也是行業(yè)里的一匹黑馬，值得學(xué)習(xí)

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-20 15:00
標(biāo)題: re:這個(gè)屬于目標(biāo)和手段，果和因的關(guān)系。
這個(gè)屬于目標(biāo)和手段，果和因的關(guān)系。

作者: 阿良 時(shí)間: 2007-3-23 18:46
有理想才有可能成功，其它的都是手段，不重要的

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-3-23 22:06
成功屬于有準(zhǔn)備的頭腦

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-3-23 23:33
唉！民族品牌，我們沒有錢啊！我們?nèi)鄙俚模皇墙疱X嗎？:(

作者: banli23 時(shí)間: 2007-3-24 08:59
創(chuàng)業(yè)的艱辛不言而喻。一間簡(jiǎn)陋得只有四個(gè)舊沙發(fā)、一張舊茶幾的辦公室就是他們的公司，連辦公桌都沒有，辦公電話只能擺在地上。最初一連五個(gè)月沒有發(fā)過工資；用十幾萬(wàn)元的貸款資金做上百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手散布謠言造謠中傷；客戶對(duì)他們持懷疑態(tài)度；銀行將他們拒之門外；管理部門經(jīng)常接到舉報(bào)。困難像大山一樣壓向他們頭頂。以采購(gòu)為例：差一種原料也不能開工，為了買齊近百種原料，他們不得不去賒貨，十家供應(yīng)商有九家會(huì)拒絕，撥通1000個(gè)電話，會(huì)遭到990次回絕。長(zhǎng)期沉重的挫敗感導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的采購(gòu)經(jīng)理王仲濤頭發(fā)一片一片地脫落。就是在這樣的堅(jiān)持中，禾豐公司投產(chǎn)的兩個(gè)月后竟奇跡般地達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)。
十一年的歷練，禾豐公司如今已經(jīng)成長(zhǎng)為東北最大的飼料企業(yè)集團(tuán)。2004年被評(píng)為全國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)。
團(tuán)結(jié)合作打造團(tuán)隊(duì)不朽神話
金衛(wèi)東辦公室的墻上掛著一幅牡丹圖。這幅畫從創(chuàng)業(yè)開始一直跟隨他到今天。畫中七朵牡丹爭(zhēng)奇斗艷，代表著七位創(chuàng)業(yè)先鋒精誠(chéng)合作不離不棄的情份。究竟是什么力量使一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)久不散、始終如一地共創(chuàng)大業(yè)呢？
“用師者王，用友者霸，用徒者亡?！边@是金衛(wèi)東非常欣賞的一句話。在人才制勝的年代，“知本”和“資本”同樣重要，尊重人才、重用人才，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。
“海到天邊金做岸，山登絕頂云為峰?？∷芍︻^風(fēng)久立，濤聲依舊彩梅紅?！?/font>1995年，金衛(wèi)東在武漢寫下了這首隱含著7個(gè)創(chuàng)業(yè)者姓名的小詩(shī)，表達(dá)了他邀請(qǐng)其他幾位共同開創(chuàng)事業(yè)的決心。
在七人團(tuán)隊(duì)中，邵彩梅是唯一的女性，也是金衛(wèi)東花了最多的精力爭(zhēng)取來的一個(gè)人。為了挖到這位女博士，金衛(wèi)東甚至不惜和昔日的老板叫板競(jìng)爭(zhēng)。論財(cái)力，金衛(wèi)東還沒有那么多資金聘請(qǐng)到這么優(yōu)秀的人才。所以，金衛(wèi)東不止一次地去北京拜訪邵博士，用真誠(chéng)力邀她加盟。這不僅僅是兩家公司爭(zhēng)奪人才之戰(zhàn)，更是新生代民族飼料工業(yè)和外國(guó)老牌巨頭公司之間的爭(zhēng)奪。金衛(wèi)東在以這種方式，向外國(guó)企業(yè)正面宣戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，作為飼料行業(yè)最出色的技術(shù)人員，中國(guó)有六分之一的飼料企業(yè)在用邵彩梅博士的配方生產(chǎn)。也就是說，中國(guó)一萬(wàn)多家飼料企業(yè)中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠(chéng)所至金石為開，打造中華民族自己品牌的夢(mèng)想同樣激蕩著邵彩梅博士的心，最終她堅(jiān)定地沖破所有阻力加盟到禾豐。作為首席技術(shù)官，她為公司創(chuàng)造了巨大財(cái)富。
其他幾位成員，同樣是優(yōu)秀的行業(yè)精英。王鳳久、丁云峰、高俊松三人曾經(jīng)是康地公司的銷售冠、亞軍及冠軍區(qū)的經(jīng)理，工作極為出色。曾經(jīng)有人預(yù)言過禾豐今后的兩種結(jié)果，第一個(gè)是禾豐肯定會(huì)有巨大的成功，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都非常優(yōu)秀。第二個(gè)是禾豐肯定不會(huì)長(zhǎng)久，同樣因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都非常優(yōu)秀。這些頂尖人才個(gè)個(gè)都能當(dāng)老板。十一年后，第一個(gè)預(yù)言被說中了，而第二個(gè)預(yù)言卻并沒有實(shí)現(xiàn)。大家依然親如手足，同甘共苦。

作者: banli23 時(shí)間: 2007-3-24 09:00
金衛(wèi)東和他的禾豐團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的過程中，不斷吸引著行業(yè)最優(yōu)秀的人才加盟，禾豐公司的早期員工現(xiàn)在大部分都留在公司成了管理骨干。最初的7位創(chuàng)業(yè)者將每人名下20%的股份作為公共股份獎(jiǎng)勵(lì)給那些有貢獻(xiàn)的后來者。這意味著，創(chuàng)業(yè)者們將無(wú)償?shù)爻鲎寕€(gè)人財(cái)富，新股東僅以象征性的價(jià)格支付給企業(yè)從而獲得一個(gè)蒸蒸日上的公司的股份，共同的事業(yè)將他們更加緊密地聯(lián)系在一起。
禾豐公司作為一個(gè)成果共享的股份制公司，雖然不是中國(guó)最大最有錢的飼料公司，但卻是股份最分散、員工分享財(cái)富最多的私營(yíng)公司。最大的股東只不過擁有百分之二十多一點(diǎn)的股份。他們每個(gè)人都身懷絕技，各有所長(zhǎng)，在事業(yè)追求上有著常人難以理解的團(tuán)結(jié)與默契。
今天的禾豐，股東已由過去的7位增加到了25位。擁有一支由80余名博士、碩士、教授、專家、260余名工程技術(shù)人員組成的實(shí)力雄厚的科技人才隊(duì)伍，相當(dāng)于一所大學(xué)一個(gè)學(xué)院的科研力量。公司人力資源部已制定出人才引薦制度，對(duì)科技人才和引薦者都規(guī)定了明確的激勵(lì)機(jī)制，多渠道廣納賢良，唯才是舉，為科技人才提供了廣闊的發(fā)展空間和施展舞臺(tái)。他們還與國(guó)內(nèi)外知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、科研院校、高校保持密切的技術(shù)交流與合作，以保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化水平。
為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，2002年禾豐集團(tuán)進(jìn)行了股份制改造，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照上市公司模式運(yùn)行，實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層各司其責(zé)，現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)形成。先進(jìn)的企業(yè)管理、人才競(jìng)爭(zhēng)模式令禾豐的事業(yè)迅猛發(fā)展。

作者: 家喻戶曉 時(shí)間: 2007-3-24 09:02
金董說的強(qiáng)勁對(duì)手是"大成"嗎?
我們?nèi)钡倪€有管理和技術(shù)對(duì)嗎師傅?

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-3-24 10:42
我們?nèi)鄙俚?，有可能是真正的民族自尊心，我想到了魯迅，他在去世之前，體重只有37公斤。
我以我血薦軒轅！這句話，不是隨便就可以說出口的。

作者: 家喻戶曉 時(shí)間: 2007-3-25 11:37
徒弟明白了師傅的心,您鞠躬盡瘁,獻(xiàn)身祖國(guó),為了民族的品牌,為了民族的尊嚴(yán),勞累奔波,獻(xiàn)身畜牧研究!敬佩,敬仰您!

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-3-25 12:15
當(dāng)年的禾豐牧業(yè)，也曾經(jīng)高舉民族大旗，現(xiàn)在呢？將來呢？

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-3-25 12:33
呵呵，仁者見仁，智者見智。博士是嗎？上?？觳蜆s華雞呢

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-3-25 12:42
明白，感謝樓上的指點(diǎn)，只是，對(duì)看到那些拿著某些借口后來又拋棄的人，對(duì)他們的人格有點(diǎn)懷疑和困惑，由此而來的，對(duì)人類的本性深表懷疑，對(duì)我們生命的真義，感覺渺茫。。。。。
也許，生命本來就是如此，沒有什么意義的。:L

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-3-25 12:58
我曾經(jīng)在論壇發(fā)表了一篇關(guān)于中華民族的帖子，再拿出來我們分析一下

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-3-25 12:58
標(biāo)題: 素食的中華民族－－飲食與血統(tǒng)
從古至今　似乎沒人懷疑過中華民族的智慧　

從秦朝大一統(tǒng)開始　中華民族（具體說應(yīng)該是漢族）就一直成為世界領(lǐng)先的科技大國(guó)　秦朝發(fā)明弩的時(shí)候　西方尚處于蠻荒時(shí)代　而自此一直到明朝末年　中國(guó)的各項(xiàng)科技都要比西方領(lǐng)先幾百到上千年不等　而現(xiàn)在西方的內(nèi)閣制度　還是由明朝的朱棣制定的內(nèi)閣制經(jīng)過改編而形成的

而我一直納悶的是　既然中華民族領(lǐng)先幾千年的歷史　為何在歷史上沒有類似于拿破侖希特勒的大規(guī)模擴(kuò)張　唯一一次像模象樣的擴(kuò)張也是由蒙古族來完成的　

今天看了一本書　大意是關(guān)于飲食與民族習(xí)性之類的　書上把中華民族（當(dāng)然主要指漢族或者被漢族同化了的少數(shù)民族）歸結(jié)為一個(gè)素食民族　而素食民族的特點(diǎn)是　頭腦聰明　體格不強(qiáng)壯　缺乏尚武精神　缺乏野性

中國(guó)歷來屬于農(nóng)耕國(guó)家　南方以大米為主食　北方以面類為主食　即使在盛極一時(shí)的漢唐時(shí)代　中國(guó)亦是一種以德服人的思想方針　　即＂樹中華文化　使八方來朝＂　漢武時(shí)代　衛(wèi)青霍去病赫赫有名的＂大漠鐵騎＂也只是在被匈奴世代騷擾得實(shí)在煩了的情況下以趕跑匈奴人為目的地發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)　　而成吉思汗時(shí)代的榮耀亦只能在以肉食為主的蒙古人手中得以實(shí)現(xiàn)

有個(gè)古神話　　一只羊死后到了天堂問上帝　為何如此不公平　我一生都在被狼追趕　而狼能吃我　我不能吃狼　上帝回答　狼的祖先吃肉　所以他們必須一生都疲于追趕你們而維持自己的生命　而你的祖先渴望庸懶的生活　能夠低頭就吃草　　不必為了生計(jì)奔波　所以你的一生都注定被狼追趕?。h人的祖先習(xí)慣于素食　所以無(wú)野性的欲望　而比羊幸運(yùn)的是　取而換之我們得到的是祖先在血統(tǒng)里留下的智慧與勤勞　　而我怎么想也不明白　一個(gè)崇尚龍之威猛的民族怎么如此溫柔與寬厚．．．．

而我們的祖先　傳承給我們的龍圖騰為何又與我們的個(gè)性如此格格不入．．．．

最終注定我中華民族是一個(gè)智慧卓越而沒有狼性的民族！！

作者: 家喻戶曉 時(shí)間: 2007-3-25 15:16
:L :L 有道理!和諧社會(huì)
師傅支持您,同時(shí)希望我們的網(wǎng)友都能重視民族,尊重民族,關(guān)愛民族!
記得以前政府用車都是桑塔納,現(xiàn)在指定本田!:L :L

作者: 在水一方 時(shí)間: 2007-3-31 20:09
說禾豐不能不提一下禾豐的前身吧？汪洋先生也做的不錯(cuò)啊！

作者: fer97 時(shí)間: 2007-4-11 09:30
學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者的精神和思考，……

作者: 獨(dú)孤行者 時(shí)間: 2007-4-20 06:25
只有民族的，才是世界的；我們遲早要走出去的，就象現(xiàn)在請(qǐng)進(jìn)來，有的現(xiàn)在請(qǐng)不來的。

作者: rr-xie 時(shí)間: 2007-4-27 11:33

#1 #1 #1

作者: 西風(fēng)瘦馬 時(shí)間: 2007-4-28 22:05
昨天到禾豐走訪，他們?cè)诨窗驳娘暳瞎?月份就要剪彩開機(jī)了。據(jù)說華東總部也要落在淮安。

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-4-28 23:39
仁者見仁，智者見智。:)

作者: 獨(dú)孤行者 時(shí)間: 2007-4-29 12:06
貴在堅(jiān)持，保持集團(tuán)的活力與斗志。

作者: 草民 時(shí)間: 2007-5-3 18:36
寫的有些虛了，惡心！監(jiān)督局長(zhǎng)能是幾局話句擺平的么？金衛(wèi)東真是為了民族事業(yè)？

[ 本帖最后由草民于 2007-5-3 18:38 編輯 ]

作者: 草民 時(shí)間: 2007-5-3 18:42
標(biāo)題: 回復(fù) #32 草民的帖子
說白了，禾豐的飼料也是從老百姓那里弄些錢。否則為什么不少掙些？

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-5-12 15:28
前天參加黑龍江省飼料管理工作會(huì)議，金衛(wèi)東作為嘉賓演講了＜成功者的個(gè)人因素＞．單從他的口才來說，在飼料行業(yè)中也算個(gè)奇才了．不過，要是在內(nèi)地講，會(huì)有更好的效果．不知道黑龍江的企業(yè)家為什么對(duì)他不太感冒？:6

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-5-12 21:06
呵呵，也許，黑龍江自有它特有的文化，也說不定:)

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2007-5-12 23:46
人無(wú)完人，打幌子也罷，真的為中華民族也罷，不管怎么說，今天的禾豐在某種意義上說是成功的。企業(yè)家也好，凡人也罷，真正徹底的表里如一能有幾人？

作者: 御米油 時(shí)間: 2007-5-13 23:37
向禾豐致敬?。。。?！

作者: gao168 時(shí)間: 2007-6-17 00:14
成功不是讓人驚喜的意外, 而是有所準(zhǔn)備的人的應(yīng)得回報(bào)

作者: 江南布衣 時(shí)間: 2007-6-18 21:11
標(biāo)題: 務(wù)實(shí)發(fā)展
我感覺金總的目標(biāo)有點(diǎn)太大了，要做中國(guó)第一，世界第一僅僅用十年時(shí)間是很難完成的。南方的南寶集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、溫氏等發(fā)展勢(shì)頭都很猛。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展我感覺還是要象六和那樣，低調(diào)一點(diǎn)務(wù)實(shí)一點(diǎn)，也許會(huì)發(fā)展的更快更好~

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-6-18 22:22
禾豐成不了第一的，我斷定:4d: ，我第一次用這么肯定的語(yǔ)言

作者: gao168 時(shí)間: 2007-6-21 00:48
金衛(wèi)東是個(gè)能人, 厲害

作者: 含羞草 時(shí)間: 2007-6-24 22:03
呵呵,禾豐.禾豐......仁者見仁,智者見智.能讓各路高手來議論他,就是個(gè)純爺們.

作者: 伙伴天下 時(shí)間: 2008-9-5 04:25
禾豐的金總，農(nóng)大的驕傲！

作者: 華夏風(fēng)云 時(shí)間: 2008-9-5 09:04

原帖由 山中的漫游者 于 2007-3-25 12:15 發(fā)表
當(dāng)年的禾豐牧業(yè)，也曾經(jīng)高舉民族大旗，現(xiàn)在呢？將來呢？

現(xiàn)在已經(jīng)和荷蘭人合資了，在該公司流傳的故事很多都是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)需要而杜撰的，比如樓主發(fā)的文章：說某某人在外企的工資是5000美金，這就嚴(yán)重不符事實(shí)，當(dāng)時(shí)康地公司亞洲工業(yè)部副總裁，湖北區(qū)總監(jiān)，武漢康地華美總經(jīng)理汪德中博士（臺(tái)灣人，現(xiàn)在安佑技術(shù)總監(jiān)）才3500美金，某某人當(dāng)時(shí)是汪的助理。不過現(xiàn)在該公司確實(shí)做得不錯(cuò)。

作者: 華夏風(fēng)云 時(shí)間: 2008-9-5 09:11

原帖由謀易于 2007-5-12 15:28 發(fā)表
前天參加黑龍江省飼料管理工作會(huì)議，金衛(wèi)東作為嘉賓演講了＜成功者的個(gè)人因素＞．單從他的口才來說，在飼料行業(yè)中也算個(gè)奇才了．不過，要是在內(nèi)地講，會(huì)有更好的效果．不知道黑龍江的企業(yè)家為什么對(duì)他不太感冒？:6

到處都演講過，口才確實(shí)不錯(cuò)，死的能說成活的，咸魚能說的翻身。桐城派最有發(fā)言權(quán)。

作者: 華夏風(fēng)云 時(shí)間: 2008-9-5 20:07
(當(dāng)時(shí)，作為飼料行業(yè)最出色的技術(shù)人員，中國(guó)有六分之一的飼料企業(yè)在用邵彩梅博士的配方生產(chǎn)。也就是說，中國(guó)一萬(wàn)多家飼料企業(yè)中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠(chéng)所至金石為開，打造中華民族自己品牌的夢(mèng)想同樣激蕩著邵彩梅博士的心，最終她堅(jiān)定地沖破所有阻力加盟到禾豐。作為首席技術(shù)官，她為公司創(chuàng)造了巨大財(cái)富。)中國(guó)六分之一的企業(yè)用SCM的配方？中國(guó)六分之一的企業(yè)用SCM的配方？中國(guó)六分之一的企業(yè)用SCM的配方？中國(guó)六分之一的企業(yè)用SCM的配方？中國(guó)六分之一的企業(yè)用SCM的配方？哈哈^_^o(∩_∩)o...哈哈:4d: :4d: :4d: :4d:

作者: 伙伴天下 時(shí)間: 2008-9-6 03:35
邵彩梅女強(qiáng)人啊!佩服

作者: 張鴻 時(shí)間: 2008-9-6 05:07
我家房后就有個(gè)禾豐，叫三江禾豐，出嗎料？？？？草的，小雞顆粒一般，那全價(jià)料里好多霉的玉米啊，我家附近都沒人喂那料了，真郁悶····，還連鎖呢，呵呵···

作者: 亞勇 時(shí)間: 2008-9-6 10:26
嗨，禾豐？！金總的忽悠水平可以趕得上趙本山了，一個(gè)公司如果太過于喜歡做這些虛的東西的話，我覺得不會(huì)太有前途。我聽過金總的忽悠，水平那叫一個(gè)高！做企業(yè)是要低調(diào)實(shí)實(shí)在在做事，比如六和、溫氏、南寶等，發(fā)展的勢(shì)頭和前景不會(huì)比禾豐差。

作者: 伙伴天下 時(shí)間: 2008-9-6 14:06
不管怎么說，目前禾豐做的還是不錯(cuò)的，人家有銷量！

作者: huxuan668 時(shí)間: 2008-10-6 18:30

原帖由 華夏風(fēng)云 于 2008-9-5 20:07 發(fā)表
(當(dāng)時(shí)，作為飼料行業(yè)最出色的技術(shù)人員，中國(guó)有六分之一的飼料企業(yè)在用邵彩梅博士的配方生產(chǎn)。也就是說，中國(guó)一萬(wàn)多家飼料企業(yè)中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠(chéng)所至金石為開，打造

有這么牛?。?？？？

作者: 假布什 時(shí)間: 2008-10-6 20:11

原帖由謀易于 2007-6-18 22:22 發(fā)表
禾豐成不了第一的，我斷定:4d: ，我第一次用這么肯定的語(yǔ)言

仁兄為何如此肯定？想必有一番見解。

作者: 假布什 時(shí)間: 2008-10-6 20:16

原帖由 西風(fēng)瘦馬 于 2007-4-28 22:05 發(fā)表
昨天到禾豐走訪，他們?cè)诨窗驳娘暳瞎?月份就要剪彩開機(jī)了。據(jù)說華東總部也要落在淮安。

華東總部應(yīng)該是上海禾豐。

作者: rabbitwang 時(shí)間: 2008-10-6 23:18
支持禾豐！
不管禾豐將來如何，禾豐都是中華大地上一道亮麗的風(fēng)景！
做好自己的工作，承認(rèn)別人的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)，用自己行為來表征一名中國(guó)人！

作者: 喜聞樂鍵 時(shí)間: 2008-10-7 00:03
想飛越，只有不斷超越。有夢(mèng)想，皆有可能。禾豐，一路走好。

作者: rabbitwang 時(shí)間: 2008-10-7 07:10
王博士言論：總是指責(zé)別人的人，不是好人，多反思自己才是根本

作者: chenhc 時(shí)間: 2008-10-7 08:25
禾豐有些東西是值得大家學(xué)習(xí)的，背后的哲理不少！有機(jī)會(huì)當(dāng)面請(qǐng)教！

作者: 獅子王 時(shí)間: 2008-10-7 08:55

原帖由盧雨于 2008-10-6 23:39 發(fā)表
哈哈！多學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，不要攻擊他人。

我覺得仁兄的措辭過于強(qiáng)烈了。既然是論壇，就應(yīng)該有不同的意見。一個(gè)旁觀者或許比一個(gè)當(dāng)局者更能看出不足，對(duì)個(gè)人對(duì)組織是有幫助的。很多優(yōu)秀的企業(yè)的老板正是聽不見不同的意見最后都是折戟沉沙。我曾經(jīng)斷言在90年代中后期成立北方飼料企業(yè)里，禾豐將是未來的強(qiáng)者，源于他有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)路人------金衛(wèi)東(知識(shí)淵博，才思敏捷，口才極佳，嚴(yán)于律己對(duì)行業(yè)的洞察力超乎尋常總是能把握住行業(yè)的每次機(jī)遇與變革）。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后決定勝負(fù)的將是中層管理團(tuán)隊(duì)。（它的某些中層領(lǐng)導(dǎo)在次不作評(píng)判）愿禾豐一路走好。

作者: 曉路 時(shí)間: 2008-10-7 08:56
標(biāo)題: 有關(guān)禾豐的文章多發(fā)表呀．
有關(guān)禾豐的文章多發(fā)呀．

感人，感動(dòng)?。?！

作者: 曉路 時(shí)間: 2008-10-7 10:39
標(biāo)題: 10年理想與10年約法
禾豐．．．10年理想與10年約法

作者: 假布什 時(shí)間: 2008-10-8 08:12
獅子王是禾豐的嗎？別在這買瓜了。

作者: liushayeath 時(shí)間: 2008-10-13 11:48
文章中有的東西明顯是虛的了.六分之一的飼料企業(yè)用SCM的配方，那是絕對(duì)不可能的，那時(shí)候國(guó)內(nèi)也不可能有1萬(wàn)多家飼料廠。文章還說是禾豐打破了外資企業(yè)的壟斷，其實(shí)打破外資壟斷的決不是禾豐，而是正虹的QF—001濃縮料打破了正大康地的800濃縮料，那個(gè)時(shí)候的質(zhì)檢總局也不會(huì)這么就輕易被感動(dòng)，還請(qǐng)吃飯。當(dāng)然為了宣傳，情節(jié)可以虛構(gòu)，但希望真正做事的時(shí)候是一板一眼，不要虛構(gòu)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，不要虛構(gòu)飼養(yǎng)效果……

作者: fqm1984 時(shí)間: 2008-10-29 16:03
我敢說禾豐和你們達(dá)到了什么協(xié)會(huì).中國(guó)的飼料行業(yè)的發(fā)展都最近十五年的事,其他行業(yè)也差不多,沒有必要這樣子的.

作者: 伙伴天下 時(shí)間: 2008-10-29 16:25
呵呵，各個(gè)廠家的人在鼓吹自己的企業(yè)！

作者: flyfish01 時(shí)間: 2008-10-30 13:28
很好，中國(guó)人都有這個(gè)魄力，估計(jì)畜牧業(yè)也就不會(huì)出現(xiàn)三聚氰胺事件了:hehes:

作者: feed2006 時(shí)間: 2008-10-31 09:39
標(biāo)題: 回復(fù) 47樓華夏風(fēng)云的帖子
成功者總要杜撰些故事，就像有些咨詢管理公司，每年賺些小錢就虛榮了

作者: tianjx 時(shí)間: 2008-11-5 09:04
金衛(wèi)東是很有潛質(zhì)的企業(yè)家，讓我們祝福禾豐

作者: 獅子王 時(shí)間: 2008-11-5 09:15

原帖由 假布什 于 2008-10-8 08:12 發(fā)表
獅子王是禾豐的嗎？別在這買瓜了。

曾經(jīng)呆過一段時(shí)間，后來憤而辭職。

作者: 志和 時(shí)間: 2008-11-5 12:37
繼續(xù)探討!

作者: hubangkun 時(shí)間: 2008-11-7 00:04

原帖由 huxuan668 于 2008-10-6 18:30 發(fā)表

有這么牛?。?？？？

這個(gè)是邵彩梅博士

作者: Lason 時(shí)間: 2008-11-16 22:01
宣傳材料是為營(yíng)銷服務(wù)，但有一點(diǎn)肯定的是：禾豐做得很優(yōu)秀！我們沒有必要去追究哪句話是真的，哪句話是假的。我們關(guān)注未來

作者: sh8859 時(shí)間: 2008-11-16 22:25
:hehe: 學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處
修改自己的短處

作者: wangyi811020 時(shí)間: 2008-11-21 23:32

原帖由謀易于 2007-5-12 15:28 發(fā)表
前天參加黑龍江省飼料管理工作會(huì)議，金衛(wèi)東作為嘉賓演講了＜成功者的個(gè)人因素＞．單從他的口才來說，在飼料行業(yè)中也算個(gè)奇才了．不過，要是在內(nèi)地講，會(huì)有更好的效果．不知道黑龍江的企業(yè)家為什么對(duì)他不太感冒？:6

原因可能是黑龍江的飼料行業(yè)多數(shù)都來自兩所大學(xué),東北農(nóng)大和八一農(nóng)墾,尤其是東北農(nóng)大,整體實(shí)力遠(yuǎn)強(qiáng)于沈陽(yáng)農(nóng)大(當(dāng)然,沈農(nóng)也不錯(cuò)),其動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)更是由動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)
界泰斗級(jí)人物許振英老先生創(chuàng)辦,排在全國(guó)前列.
當(dāng)時(shí)很多禾豐的人員也搞不清狀況,因其老板多數(shù)來自沈農(nóng)再加上宣傳就誤以為就沈農(nóng)就是東北老大了!
其實(shí)只能說沈農(nóng)出了幾個(gè)好企業(yè)家, 并不能代表學(xué)校實(shí)力,邵彩梅可是南農(nóng)的.
呵呵,都是東北人,誰(shuí)服誰(shuí)啊,再說禾豐也不是黑龍江老大,出于學(xué)校的原因或許會(huì)對(duì)金宗有些抵觸吧!

作者: fqm1984 時(shí)間: 2008-11-24 11:09
全國(guó)的大飼料的廠,除了外資的.
還有別的行業(yè)的民營(yíng)企業(yè),
那個(gè)不是近十幾年發(fā)展起來的,
再說,咱們飼料行業(yè)的規(guī)模和資金和別的行業(yè)起,
只能是小兒科,
想打告就明了,
沒有必要吹的像什么一樣.

作者: fqm1984 時(shí)間: 2008-11-24 11:29
想請(qǐng)博士答復(fù)一下,什么時(shí)候禾豐在國(guó)內(nèi)銷量第一過?什么時(shí)候段進(jìn)了前五名？
禾豐什么時(shí)候舉過民族品牌？是說他是行業(yè)中的第一個(gè)還是當(dāng)中的一個(gè)？
還有文中關(guān)于邵的配方問題，那能解釋一下全國(guó)這么多種類原料，配方怎么能做到那么大占有率？

同樣論壇中有位位兄說他十年前就預(yù)計(jì)到了禾豐的今年，那想問那位兄臺(tái)你十年前預(yù)料到今年會(huì)有三聚氫胺嗎？

作者: linyiwangzhi 時(shí)間: 2008-11-24 14:49
實(shí)實(shí)在在的人,干實(shí)實(shí)在在的事

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2008-11-24 17:37
標(biāo)題: 回復(fù) 81樓 fqm1984 的帖子
您的這些問題，我也不知道啊，可能您要問別人了

作者: tjlsj 時(shí)間: 2008-11-25 19:01
回復(fù) 81樓 fqm1984 的帖子
我想樓主介紹禾豐意在使大家學(xué)習(xí)一下先進(jìn)，為行業(yè)加把勁吧?？磥砟鷮?duì)禾豐有點(diǎn)看不起呀，我覺得大家還是謙虛些吧，正大的謝國(guó)民還到自己的易初蓮花超市學(xué)習(xí)理貨呢。

作者: xiedahai 時(shí)間: 2008-11-25 19:58
仁者見仁智者見智，重在交流。
禾豐確有很多東西值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。祝禾豐一路走好！

作者: 張大宏 時(shí)間: 2008-12-16 19:27
做企業(yè)的確就是做一項(xiàng)巨大工程,人脈/資金/團(tuán)結(jié)/智謀/機(jī)會(huì).....等等,總之禾豐現(xiàn)在做大做強(qiáng)了,這就是道理!!你們反對(duì)者誰(shuí)敢去接"福茂"這個(gè)飼料廠嗎??
我既不是禾豐公司的,也沒有與他們有合作.我們做企業(yè)的確需要考慮更加深層次要素!!!只停留在口頭上,或者......
總之,心里要存有一些美好的東西,一些向上奮發(fā)的東西,才有目標(biāo)發(fā)展!!

作者: 劉德華 時(shí)間: 2009-1-10 09:55
挺佩服禾豐的，支持

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-4-18 22:55
能從小公司10年成為一流的企業(yè)。本身就是一個(gè)成功者的范例啊。有好多借鑒的地方。

作者: ght0932 時(shí)間: 2009-6-25 19:56
很好很強(qiáng)大我是禾豐人
      禾豐企業(yè)文化吸引人
文人氣息在里面
      如果說現(xiàn)在飼料企業(yè)百家爭(zhēng)鳴
禾豐就擁有儒家的思想
         法家的魄力

作者: 無(wú)照駕駛 時(shí)間: 2009-6-25 21:32
成功的企業(yè)，就是員工的驕傲?。?！

作者: gengguojun 時(shí)間: 2009-6-26 05:26
是飼料界成功的楷模。

作者: pf_c2008 時(shí)間: 2009-6-26 13:13
成功的團(tuán)隊(duì) 有核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者: fqm1984 時(shí)間: 2009-6-26 18:28
這信貼子有必要?jiǎng)h了去，
看過多只會(huì)讓更多的人加大對(duì)禾豐的反感，哈哈。

作者: 寧衡 時(shí)間: 2009-6-26 21:55
禾豐也是行業(yè)里的一匹黑馬，值得學(xué)習(xí)

作者: 下雨的天空 時(shí)間: 2009-6-27 18:55
禾豐是很牛啊、最低提貨量是10噸哦、我可沒那么大的本錢哦、本想跟禾豐混幾年可是人家看不上我們小飼料經(jīng)銷商、哎慢慢混吧、混大了在和他們聯(lián)系嘍
O(∩_∩)O哈哈~
一個(gè)月沒幾十噸的銷量跟本就不要和禾豐聯(lián)系哦、不然你會(huì)很沒面子的哦、我建議每個(gè)月銷量不低于30噸濃縮才可以和禾豐聯(lián)系哦、否則得話會(huì)很難看的哦、九州大地飼料經(jīng)銷商.現(xiàn)在不想做大地的飼料有意者聯(lián)系

作者: 孟俊英 時(shí)間: 2009-6-27 21:41
禾豐做大并且做強(qiáng)的背后，是創(chuàng)業(yè)者無(wú)私的付出，其中的艱辛唯有經(jīng)歷者才能感受到

作者: howitzki 時(shí)間: 2009-12-6 01:30
佩服~~~~~~~~

作者: songkeqin 時(shí)間: 2010-1-21 20:34
成王敗寇

作者: 飛飛世界 時(shí)間: 2010-11-30 15:54
學(xué)習(xí)了

作者: lingyun 時(shí)間: 2010-11-30 16:02
牛皮就是這樣吹的

作者: as1985323123 時(shí)間: 2010-11-30 16:03
評(píng)論的人這么多好嗎

作者: qdwaton 時(shí)間: 2010-12-1 11:43
回復(fù) 草民的帖子

企業(yè)文化的打造，允許有些夸大和虛構(gòu)

作者: tianruiqi2009 時(shí)間: 2010-12-1 11:51
雖然前段時(shí)間看到過，但是還是佩服

作者: 上海邦成 時(shí)間: 2010-12-20 17:05
有理想才有可能成功，其它的都是手段，不重要的

作者: panhongwei_phw 時(shí)間: 2011-4-1 17:48
哈哈哈，禾豐模式有他成功的地方，當(dāng)然也不能都像金總說的那么玄乎，不過不可否認(rèn)，禾豐還是飼料企業(yè)一枝獨(dú)秀，不過禾豐有一點(diǎn)讓我很欽佩，那就是到目前為止，禾豐遵守了他永遠(yuǎn)不搞房地產(chǎn)的承諾，永遠(yuǎn)不做社會(huì)寄生蟲，永遠(yuǎn)靠創(chuàng)造性勞動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，這點(diǎn)是許多飼料企業(yè)沒有做到

作者: 竹炭 時(shí)間: 2011-5-18 10:01
回復(fù) rabbitwang 的帖子

對(duì)啊，批評(píng)別人前，先看看自己，我們需要榜樣，不要吝嗇于贊美別人。至少，每次看到禾豐的事跡與相關(guān)文章，自己也受到不少鼓舞。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.esponjaestudio.com/)