牧羊集團董事長李敏悅：被評為揚州市勞模

　　

　　牧羊集團董事長李敏悅1978年來到牧羊工作,曾先后擔任集團生產副廠長、生產副總經(jīng)理、營銷副總裁、江蘇牧羊集團董事兼副總裁,現(xiàn)任牧羊集團董事長,中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長,江蘇省第十一屆人民代表大會代表.

　　在擔任生產副廠長期間(即1988年到2002年的15年間),企業(yè)的設備固定資產從203萬增長為2439.54萬;萬元設備創(chuàng)造的產值由4萬增長為12萬;生產設備完好率保持在99%以上,新度系數(shù)達0.85,設備可利用率達100%.鑒于在生產管理工作中的突出成績,多次被評為設備管理先進個人,并在2001年被評為全國設備管理先進個人,牧羊集團也多次被評為先進企業(yè).

　　2002年始,主抓銷售,通過一邊學習,一邊探索,一邊總結,逐步形成了一套符合實際的市場營銷戰(zhàn)略.提出"直銷、優(yōu)質產品、關注客戶個性化需求,鍛造服務營銷"的理念.使公司的銷售額從2002年的4.8億元增長至2005年的12.63億元,增長了二倍,迅速躍升至行業(yè)首位,牢牢占據(jù)了市場領先地位.2006年起擔任牧羊集團董事長職務,大力提倡創(chuàng)新與企業(yè)文化,關注核心競爭力的提升.

　　牧羊集團能發(fā)展到今天,最重要的就是做到了持續(xù)創(chuàng)新,構筑企業(yè)核心競爭力,加快新產品開發(fā)步伐,為客戶創(chuàng)造價值,并引導客戶需求.不斷開發(fā)可以為客戶創(chuàng)造較大價值的新產品.對新開發(fā)的新產品加大宣傳力度,讓客戶真正認識到這些產品能為他們創(chuàng)造更多價值.這樣牢牢把握市場制高點,在把握市場先機時,同時也注重研究改革研發(fā)人才考核方法,變項目制度考核為利潤與項目考核相結合的方法,把研發(fā)與市場、研發(fā)與銷售有機的結合起來,促使研發(fā)人員更加關注產品發(fā)展方向、關注國際市場產品的變化,不斷強化他們的創(chuàng)新意識、成本意識、服務意識、速度意識,以最快的速度研發(fā)出有競爭力的產品.

　　在持續(xù)推進產品創(chuàng)新的同時,不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新,完善企業(yè)管理制度,大力推進企業(yè)文化建設.同時在集團內部推進學習型企業(yè)建設的步伐,加大員工培訓的力度,完善企業(yè)網(wǎng)絡平臺,建設數(shù)字化牧羊.2007年,牧羊銷售額已突破15億,出口達6000萬美元.

　　揚州市委、市政府隆重召開勞模表彰大會.牧羊集團董事長李敏悅被評為揚州市勞模,他于2005年擔任集團董事長后,牧羊集團取得了了跳躍式的發(fā)展.集團銷售收入年平均增長率超過30%.2006年達到11.42億元,2007年達到15.06億元.在此期間,公司相繼獲得"中國馳名商標"、"中國名牌"、"中國機械500強"等榮譽.2007年公司取得累累碩果,一個研究項目榮獲2007年度"國家科學技術進步二等獎",有5項新產品、新技術通過專家鑒定,其中4項達到國際先進水平,1項為國際首創(chuàng).